天下創新學院 OKR企業實戰：綠藤讓全員一起為目標動起來 講師:鄭涵睿(綠藤生機共同創辦人暨執行長) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
課程介紹
綠藤首次於2014年引進OKR管理系統，然而因為未全盤的理解與執行，使得OKR沒有在綠藤落地生根。
2017年時，為讓快速成長的組織，再次重新凝聚使命與願景，綠藤再次引進OKR。這次綠藤做足準備，從內部溝通與培訓，到設定目標與關鍵成果，整體公開透明，讓所有員工對準目標、齊心出發。
透過課程，綠藤不藏私分享OKR的執行要訣，並說明如何讓OKR與組織結合，創造出人人嚮往的企業文化。
適合誰學：
1.期望讓員工主動達成目標，並齊心努力的主管。
2.希望擁有能面對多變世局，機動調整目標能力的專業經理人。
3.想形塑正向組織文化的企業領導人。
為什麼要學
企業需要更彈性的管理制度，好應對不可預期的問題。新世代人才也期待更透明的組織運作以及溝通模式。公開、透明，且能激勵員工的OKR制度，成為許多公司的選擇。
只是，不同以往的管理模式，卻也讓許多經營者不知如何實際執行，反而讓組織無所適從，反而帶來反效果。
本課程由長期實施OKR的綠藤共同創辦人暨執行長鄭涵睿為學員一一說明組織應如何訂定目標與關鍵成果，在每個重要關卡，又應如何設立檢核點以確認OKR的成效，為OKR的實施帶來最落地的行動方案。
課程內容:
01_導入起源_OKR對組織的3大影響.mp4
01_導入起源_OKR對組織的3大影響.html
02_磨合成長_ 綠藤導入OKR的調整5行動.mp4
02_磨合成長_ 綠藤導入OKR的調整5行動.html
03_訂定原則_ 綠藤撰寫OKR的步驟與要點.mp4
03_訂定原則_ 綠藤撰寫OKR的步驟與要點.html
04_按步執行_綠藤OKR的進度追蹤與執行.mp4
04_按步執行_綠藤OKR的進度追蹤與執行.html
05_配套措施_調整與實施OKR常見的問題.mp4
05_配套措施_調整與實施OKR常見的問題.html
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